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2026年工程管理学研究生入学考试模拟试题与参考答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配优化

B.风险评估

C.时间进度控制

D.成本核算

2.工程项目管理中，挣值分析法（EVA）的核心指标是（）。

A.完工预算（BAC）

B.计划价值（PV）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

3.在工程变更管理中，变更请求流程的首要步骤是（）。

A.变更批准

B.变更评估

C.变更实施

D.变更记录

4.全生命周期成本（LCC）分析方法适用于（）。

A.短期项目决策

B.设备采购评估

C.风险管理

D.质量控制

5.工程项目中的关键成功因素（CSF）不包括（）。

A.清晰的目标设定

B.弱大的团队协作

C.过高的预算分配

D.完善的沟通机制

6.六西格玛（SixSigma）管理方法的核心目标是将缺陷率降低到（）。

A.3.4%以下

B.5%以下

C.1%以下

D.10%以下

7.在供应链管理中，准时制生产（JIT）的主要优势是（）。

A.减少库存成本

B.提高生产效率

C.增加生产柔性

D.降低设备投资

8.敏捷管理（Agile）方法最适用于（）。

A.大型固定预算项目

B.变化频