雅芳AVON供应链优化策略探究.pptVIP

会计学;雅芳概况(gàikuàng);雅芳欧洲区：

横跨新加坡、中东和非洲，共有32个国家

100万个销售代表

年销售额超出12亿美元。

雅芳中国：

店铺近6,000家，专柜近2,000个

分企业遍布74个大中城市，员工2,200余名(yúmínɡ)，店铺雇员万余名(yúmínɡ)，提供500余种产品。

年的销售额达成20亿人民币。;雅芳欧洲区的供应链管理(guǎnlǐ);企业销售(xiāoshòu)周期和供应链周期不匹配;包装语言(yǔyán)问题;供应链的改造(gǎizào);标准化

减少瓶子的风格和尺寸种类

提升了生产的弹性

加强与供应商的合伙

减少低端供货商巩固供货商搭档

总成本最低代替价格(jiàgé)最低

与供货商面对面共同规划生产过程

为供货商预留提前期（网站公布生产日程）

与整个供应链上的组织合伙，成立设计工厂

组织重组

重新定义岗位、职责，变化观念，教育培训;改造(gǎizào)效果;雅芳中国(zhōnɡɡuó)的供应链管理;伴随雅芳在中国销售额的不断扩大，这种供应链模式的弊端(bìduān)逐渐显现。

“分企业仓库”为中心的物流模式消耗大、速度慢、管理难

各地经销商的要货量上升，造成仓储成本增长

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