高效项目管理策略与实践.pptVIP

项目管理（上）;一、时代背景;当代管理的两个热点;为何有那么多的豆腐渣工程?

献礼工程（进度）

偷工减料（成本）

层层转包（采购）

为何银行的贷款收不回来？

风险管理

为何那么多的信息化项目都失败了？

骨干跳槽、调动（人力））

需求经常变动（范围）;项目管理培训热

项目管理证书热（PMP）

项目管理软件热;

“我们的企业要两条腿走路，一种是科学技术，一种是项目

管理。”

;实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这么才能获得成功。——江泽民;

信息化，不能搞形象工程，不能搞没有效益的信息化，不能为了信息化而信息化。

;;1984年云南鲁布革水电站是我国第一种聘任外国教授，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。

大亚湾核电站工程

各种航空、航天项目标实施;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个组员)。

我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团队会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法－优选法学会”。

IPMP考试（A,B,C,D）;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织

—近年来在我国的推广力