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比亚迪公司计划部岗位职责

比亚迪股份有限公司计划部是统筹公司全价值链资源配置、衔接战略落地与业务执行、保障经营目标达成的核心枢纽部门，基于比亚迪“垂直整合+全产业链全球布局”的业务特性，计划部按管理层级划分为集团战略计划部、事业部业务计划部、生产基地/工厂生产计划部三个层级，各层级岗位的具体职责、权限与考核要求明确如下：

一、集团战略计划部岗位职责

集团战略计划部对集团整体战略落地、经营目标管控负总责，主要统筹中长期发展规划、年度经营计划编制、重大投资评审、核心资源配置、全集团经营分析等核心工作，岗位设置及职责如下：

（一）集团战略计划部部长

核心工作职责

1.统筹部门全面管理工作，制定部门年度工作计划、管理目标与流程规范，对接集团董事会、总裁办，落实集团经营层下达的各项工作任务；

2.牵头组织编制集团3-10年中长期发展战略，组织各事业部开展核心赛道的政策研究、市场规模预测、竞争格局分析，明确各业务板块的战略定位、发展目标与实施路径，匹配对应资源支持；例如结合2024年全球新能源汽车渗透率预计突破30%、中国市场渗透率突破45%的行业趋势，牵头制定2024-2030年集团新能源汽车年销量突破1000万辆、海外销量占比达到50%的中长期战略目标；

3.牵头组织编制集团年度经营计划，将中长期战略目标分解为年度可考核的经营指标，分解下达至各事业部，明确各事业部的年度营收、销量、净