SS集团战略规划(.pptxVIP

SS集团战略规划精要版·战略委员会汇报·2004年8月

Contents目录企业战略全景导航，从愿景到实施的完整路径01整体战略：愿景、使命与发展方向02业务战略：四大板块战略规划03战略协同：长中短线业务组合04战略实施：保障体系与行动计划

Chapter01整体战略愿景、使命、核心战略方向与发展路径

VisionFramework集团愿景：Hiking模型解析SS集团以Hiking六字母模型构建愿景体系，涵盖资源整合、国际化、核心业务领先、一流网络、增值服务与百年强企六大维度。H一体化整合资源通过市场资源整合获得直接收益，内部资源整合提高运营效率，社会资源整合获得间接收益，形成多层次资源协同能力I经营国际化以海外网络建设和品牌推广为保障，积极拓展国际市场，在全球范围内配置资源、布局业务，构建国际化经营格局K核心业务领先在区域市场和细分市场内赢得竞争优势，通过不懈努力追求更加领先的市场地位，以领先业务驱动集团整体发展I拥有一流网络建设覆盖国内外的业务网络体系，打通上下游产业链关键环节，以网络优势构筑竞争壁垒和服务能力基础N提供增值服务通过服务质量增值、一揽子服务整合、个性化定制、技术工艺升级和品牌溢价等多维度创造差异化竞争优势G持久卓越百年强企中国规模型集团平均寿命仅5年，SS集团立志打破魔咒，以稳健运营为基石，打造基业常青的百年产业集团

CoreCompetenc