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企业战略与运作战略

生产与运作管理·第二章核心理论与决策框架

Contents

本章知识框架

企业战略与运作战略的核心知识脉络

01

运作战略的含义与定位

02

运作战略的制定方法

03

生产过程设计与流程选择

04

零件移动方式与效率优化

05

运作战略与竞争优势构建

CHAPTER01

运作战略的含义与定位

理解运作战略在企业战略体系中的角色与核心内涵

OperationsStrategy

运作战略的定义与时代背景

运作战略是企业在经营战略总体框架下，通过运作活动实现整体经营目标的职能战略。全球竞争环境的五大深刻变化使其升级为决定企业长期竞争力的

核心战略要素。

企业战略规划场景

运作战略的核心定义

01

运作战略是企业经营战略总体规划下的职能战略，决定如何通过运作活动达到企业整体经营目标

02

研究对象涵盖产品选择、工厂选址、设施布置、生产组织形式等运营管理基本问题的根本性谋划

03

目的是使运营管理目标与更大的组织目标协调一致，属于长期战略规划过程的关键组成部分

全球化供应链物流场景

全球竞争环境的五大变化

01

市场国际化：企业必须在全球范围内配置资源、开拓市场，竞争边界从区域扩展到全球

02

全球制造兴起：跨国生产网络与供应链管理成为核心议题，企业需统筹全球产能布局

03

高技术应用加速：自动化、信息化、智能化技术深刻改变传统生产方式，推动运营模式革新

04