项目管理实战案例分析.pptVIP

项目概况(gàikuàng)

某实业企业拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。

主要涉及欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职员宿舍，并在周围道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等各种功效于一体。

各配套项目经向相关单位咨询，可配套处理。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。;项目管理组织(zǔzhī)结构图;项目管理任务(rènwu);投资(tóuzī)控制;（1）审核方案设计优化估算，并提出(tíchū)审核报告和提议；;进度(jìndù)控制;（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,

并控制其执行,尽可能避免发生(fāshēng)因设计推迟而影响项目总

进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；;??

质量(zhìliàng)控制;（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行(jìnxíng)技术经济分析，并按照要求的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；;（6）对常规设备系统(xìtǒng)的技术经济进行分析，并提出

改善意见；;合同(hétong)管理;（1）协助业