最真的咨询工程师分析与评价高频考点汇总（可打印）.docVIP

最真的咨询工程师分析与评价高频考点汇总（可打印）

考试时长：120分钟

满分：100分

一、单项选择题：30题，每题1分，共30分。

1.咨询项目立项阶段，首先需要完成的工作是

A./项目建议书编制

B./可行性研究报告编制

C./项目章程制定

D./项目预算编制

2.咨询项目范围管理中，用于描述项目可交付成果和项目工作的文件是

A./项目合同

B./工作分解结构

C./项目计划

D./项目章程

3.咨询项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间的技术是

A./关键路径法

B./甘特图

C./PERT技术

D./资源平衡

4.咨询项目成本管理中，用于估算项目总成本的技术是

A./类比估算

B./参数估算

C./自下而上估算

D./三点估算

5.咨询项目质量管理中，用于确保项目满足相关质量标准的方法是

A./质量控制

B./质量保证

C./质量改进

D./质量策划

6.咨询项目人力资源管理中，用于确定项目团队成员角色和职责的工具是

A./责任分配矩阵

B./项目组织结构图

C./人员配备管理计划

D./团队章程

7.咨询项目沟通管理中，用于规划项目沟通需求和方法的文件是

A./沟通管理计划

B./项目报告

C./会议纪要

D./项目章程

8.咨询项目风险管理中，用于识别潜在风险事件的工具是

A./风险登记册

B./风险分解结构

C./风险应对计划

D./风险概率