催收流程规划实战指南.pdfVIP

催收流程规划

一、内部催收

1、实施基础：我司成立催收部门，招收相关催收人员。

销商以车辆质押的形式与我司建立借贷关系我司通过质押相关车辆合格证免费租赁经销商仓库存放相关车辆保证车辆权属经销商在车辆流通过程中需以同等价值车辆及其合格证替换需流通车辆及合格证消费金融预授信客户在我司网站申请预授信额度并提供部分信息经我司风

3、优势：

a、催收程度可控我司内部人员进行催收，公司可根据客户评级及当

前逾期情况主动安排催收方式及时间、掌握催收程度（如当期收回、全额

收回、部分豁免等）。我司可主动把控与逾期客户关系。

b、催收成果及时反馈可要求我司催收人员及时做好相应催收工作记

录、登记客户催收情况（客户逾期原因、还款态度、还款计划等）。结合

客户还款流水，了解催收结果。风控人员可及时对放款逾期客户情况进行

收详细流程分论一催收流程中涉及的相关人员外访催收人员辅助行政人员催收主管公司经理二催收周期催收流程的期限以一个月为周期一个星期为一个节点三始催收流程当业务部门将银行的合作协议提交备案的时候作为催收流程的开辅助行政人员在接受银行的案件数据后应

总结，以便改进目前风控审核模式。

C、催收成本相