华为干部管理以人为本的奋斗精神.pptVIP

以奋斗者为本第1页

内容结构 上篇 创造价值评价分配 下篇华为干部政策u全力创造价值u正确评价价值u合理分配价值uuuuu干部的使命和责任对干部的要求干部的选拔与配备干部的使用与管理干部队伍的建设第2页

上篇价值创造评价分配 1、全力创造价值2、正确评价价值3、合理分配价值正确评价价值是合理分配价值的基础，两者都是为了全力创造价值。第3页

企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。——任正非第4页

1.1环绕价值创造展开人力资源管理1.2价值创造起源于客户1.3劳动、知识、企业家和资本共同创造全部价值1.4以奋斗者为本是价值创造的文化支撑1.5管理和技术是价值创造的两条支柱1.6摆脱资本、技术、人才依赖，走向自由王国上篇：全力创造价值第5页

1.环绕价值创造展开人力资源管理?企业价值是连续有效增长。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客 户和企业创造价值，实现这一目标取决于怎样评价员工的价值贡献和如 何分配企业创造的价值和剩下价值。?健康地活下去是企业的硬道理。我们没有任何可依赖的外部资源，唯有 靠全体员工勤奋努力与连续艰辛奋斗，不断去除影响我们内部保持活力 的创新机制的东西，才能在鼓励的国际化竞争中存活下去。?企业的最后目标只有一种：商业成功。任何先进的技术、产