2026年项目管理项目计划与执行控制题库.docxVIP

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2026年项目管理：项目计划与执行控制题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目范围基准时，项目经理小张发现部分项目干系人对需求描述存在争议，此时他应采取的首要措施是？

A.直接忽略争议，按多数人意见执行

B.召开范围确认会议，逐一澄清需求细节

C.更新项目章程，重新定义项目目标

D.建立变更控制流程，将争议作为变更请求处理

2.根据PMBOK指南，项目进度计划制定过程中，最关键的输入是？

A.项目工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.范围基准

D.资源日历

3.某IT项目因技术方案变更导致进度延误，项目经理小李采用赶工策略压缩关键路径时间，此时他需要优先考虑？

A.成本增加幅度

B.团队成员负荷

C.风险暴露程度

D.客户满意度

4.在进行成本估算时，采用类比估算方法最适用于哪种情况？

A.复杂度极高的全新项目

B.有大量类似历史数据的项目

C.预算限制严格的项目

D.需要高精度估算的项目

5.项目监控过程中，项目经理小王发现实际进度落后于计划，但偏差在允许范围内，他应采取的正确行动是？

A.立即申请变更请求

B.继续按原计划执行

C.调整进度基准

D.向干系人报告偏差详情

6.根据PMBOK指南，验证范围过程的主要输出是？

A.变更请求

B.可交付成果验收证明