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培训管理制度

第一章总则

第一条为建立规范化、体系化的员工培训发展机制，持续提升员工职业能力与综合素质，支撑公司战略目标落地与业务可持续增长，保障培训资源合理配置、培训流程高效运转，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业教育法》及公司人力资源管理总体规划，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所有分子公司、事业部的全体全职在职员工，劳务派遣员工、外包人员、临时合作人员可参照本制度执行，具体由需求部门另行审批确定。

第三条培训管理遵循以下核心原则：

（一）战略对齐原则：所有培训项目围绕公司短期经营目标与长期发展战略设计，匹配组织能力升级需求，避免培训与业务脱节；

（二）分层分类原则：根据员工岗位序列、职级、能力阶段差异开发针对性培训内容，实现精准赋能；

（三）效果落地原则：建立培训需求调研—项目设计—组织实施—效果评估—复盘优化的闭环管理体系，保障培训转化为实际工作绩效；

（四）成本效益原则：合理统筹内外部培训资源，优先开发内部师资与课程，控制外部培训成本，提升培训投入产出比。

第四条各主体培训管理权责划分：

（一）人力资源部（培训中心）：是公司培训工作的归口管理部门，具体负责：1.制定公司年度培训规划与预算，统筹全公司培训资源；2.建立完善培训体系、管理制度与流程；3.组织开发通用类课程与内部师资队伍；4.统筹开展新员工入职培训、管理层能力提升培训等公司级培