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软件开发团队负责人项目管理与团队效率KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理能力

项目计划与执行

30%

10

1.项目计划合理性：项目计划是否合理，是否充分考虑了资源、时间、风险等因素；

2.项目执行效率：项目执行过程中是否高效，是否及时调整计划以应对变化；

3.项目风险管理：是否能够有效识别和应对项目风险；

4.项目沟通协调：是否能够与团队成员、客户和供应商有效沟通协调。

项目管理能力

需求管理

30%

10

1.需求理解准确性：是否准确理解并记录需求；

2.需求变更控制：是否能够有效控制需求变更，避免影响项目进度和质量；

3.需求文档管理：需求文档是否完整、清晰、易于理解。

项目管理能力

质量管理

30%

10

1.质量标准符合度：项目交付物是否满足预定的质量标准；

2.缺陷管理：是否能够及时识别和修复缺陷；

3.质量保证活动：是否定期进行质量保证活动，如代码审查、测试等。

项目管理能力

项目交付

30%

10

1.交付及时性：是否按时完成项目交付；

2.交付质量：项目交付物是否满足客户需求和质量标准；

3.客户满意度：客户对项目交付的满意度。

项目管理能力

项目成本控制

30%

10

1.成本估算准确性：项目成本