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互联网软件开发项目经理团队贡献度KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理

项目进度控制

25%

20

1.严格遵循项目计划执行，对项目进度进行实时监控；2.及时调整计划以应对风险和变化；3.对延期项目进行原因分析并提出改进措施。

项目管理

项目成本控制

25%

15

1.严格控制项目成本，确保成本不超预算；2.对超出预算的部分进行分析，并提出合理的原因和改进措施；3.优化成本管理流程。

项目管理

风险管理

25%

15

1.识别项目风险，制定风险应对计划；2.对已识别的风险进行监控和评估；3.对风险应对措施的实施效果进行跟踪。

项目管理

沟通协调

25%

20

1.与团队成员、客户和供应商保持定期沟通；2.及时解决项目过程中的冲突和问题；3.建立有效的沟通机制。

项目管理

项目文档管理

25%

20

1.确保项目文档的完整性；2.定期更新项目文档；3.确保项目文档的可查阅性。

团队协作

团队建设

20%

10

1.促进团队成员之间的沟通和协作；2.培养团队成员的专业技能；3.提升团队凝聚力。

团队协作

任务分配

20%

10

1.根据团队成员的能力和经验进行任务分配；2.确保任务分配的公平性和合理性；3.