施工工程成本控制实用措施指南.pdfVIP

施工工程成本控制措施

一、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本

导项目合理安排施工生产督促项目加强设备租赁计划管理减少因安排不当引起的设备闲置协助项目加强机械设备的调度工作尽量避免窝工提高现场设备利用率督项目强强现场设备的维修保养避免因不正当使用赞造成机械设备的停置协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协

形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、

调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控

制在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

（1）全面控制的原则

①全面控制

a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

理标准等详见公司内部文件定额控制合同控制目经理部与公司之间的经济技术承包合同公司与劳务承包队伍之间的承包合同项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四工程项目成本控制的内容材料费的控制材料费的控制按照量价分离的原则一是材料用量的控制二是材料价

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在

一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资