产业项目绩效整改流程.docx

产业项目绩效整改流程

一、前期准备阶段（整改启动前3个工作日完成）

1.1问题清单梳理

绩效评价责任单位需在评价报告出具后2个工作日内，完成问题清单的标准化归集：

问题分类维度：按照绩效目标偏离类、资金使用不规范类、项目推进滞后类、产出效益不足类、管理机制缺陷类5个一级维度拆分，每个一级维度下设置二级明细分类，其中绩效目标偏离类包含目标设置不合理、目标完成率低于60%、指标口径不符3项；资金使用不规范类包含挤占挪用、超范围支出、虚列支出、拨付滞后、结余资金规模超过预算10%5项；项目推进滞后类包含节点滞后30天以上、前期手续逾期、施工进度不达标3项；产出效益不足类包含实际产出低于计划70%、