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借调人员薪酬核算标准

如今不管是机关事业单位还是各类企业，跨单位借调人员已经是非常常见的用工方式，小到临时帮工完成紧急项目，大到安排年轻员工跨单位锻炼能力，借调能盘活现有人力资源，解决单位短期缺人的难题，但随之而来的就是薪酬核算的混乱——原单位说人在你那边干活你该发钱，借调单位说人劳动关系还是你们的我们凭什么出，最后吃亏的都是踏踏实实干活的借调人员。我做人力资源薪酬管理快十年了，前前后后处理过不下二十起借调人员的薪酬纠纷，十有八九都是一开始没说清标准、没定好规则闹的，最深的感受就是，只要把标准说透、定死，绝大多数矛盾都能提前避免。接下来我就从实际工作出发，把借调人员薪酬核算的前提、具体标准和落地要求梳理清楚，给大家做符合实际工作的参考。

1借调人员薪酬核算的基础前提

任何薪酬核算都不能脱离基础前提，先把规则的逻辑底子说清，才能谈具体的核算标准，不然就是无本之木。

1.1明确劳动关系与主体责任

借调的核心定义是：员工的劳动关系仍旧保留在原派出单位，只是暂时到借入的借调单位完成指定工作，这一点和正式调动完全不同，所以薪酬核算的大前提就是，原单位作为劳动关系所属方，要承担薪酬发放、社保缴纳的主体责任，具体费用由哪一方承担，要看双方协商，但绝对不能把员工扔出去不管。这里必须强调，所有借调都必须提前签订三方协议，也就是原单位、借调单位、员工本人三方签字确认的书面协议，我曾经碰到过一个小伙