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危险性较大分部分项工程管理方案

一、总则

为全面加强施工现场安全管理，有效防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，特别是针对危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据国家及地方现行有关法律法规、标准规范，结合工程项目实际特点，制定本管理方案。本方案旨在规范危大工程的识别、方案编制、审批、实施、验收及应急处理等全过程管理，明确各级管理人员职责，确保施工过程中的安全技术措施落实到位，保障人员生命财产安全及工程顺利进行。

本管理方案适用于本项目所有参与单位，包括建设、勘察、设计、施工、监理及监测等单位。在实施过程中，应遵循动态管理原则，根据工程进度和现场实际情况及时调整管理重点，确保管理无死角、全覆盖。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须严格按照相关规定组织专家论证，严禁擅自施工或降低安全标准。

二、组织机构与职责分工

为确保危大工程管理方案的有效实施，项目部应成立危大工程安全管理领导小组，实行项目经理负责制，明确各职能部门及岗位人员的具体职责，形成责任到人、层层落实的管理网络。

（一）安全管理领导小组架构

1.组长：项目经理（项目安全生产第一责任人）。

2.副组长：项目技术负责人、生产经理、安全总监。

3.组员：施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、资料员、各分包单位负责人。

（二）核心岗位职责

岗位名称

安全管理