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协作资料准时推送对接部门职责

一、总则

1.1目的

为建立标准化、规范化的跨部门协作资料推送机制，明确资料产生部门、推送执行部门、对接接收部门三方职责边界，规避资料迟发、错发、漏发、内容不符、格式不规范等问题，保障各部门业务流程衔接顺畅、项目推进节点可控、决策支撑数据准确，特制定本职责规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司内部所有跨部门协作场景下的资料推送工作，包括但不限于项目类资料（项目立项书、需求文档、进度报告、验收报告等）、业务运营类资料（销售数据、财务报表、人力绩效报表、供应链库存数据等）、行政合规类资料（制度文件、审批通知、审计报告、政策解读等）、技术研发类资料（产品原型、测试报告、接口文档、上线方案等）的跨部门推送对接。

1.3术语定义

协作资料：指为支撑跨部门业务协同、项目推进、决策制定，由特定部门产生、需同步至其他对接部门的各类结构化/非结构化文件、数据、信息，正式推送的协作资料需具备业务有效性、内容准确性、权责清晰性特征。

准时推送：指按照事前约定或制度规定的时间节点，完成资料的合规提交、传输、确认接收的全流程，无延迟、无超时。

对接部门：指资料推送流程中涉及的所有责任主体，分为资料产生部门、推送执行部门、接收使用部门三类，同一部门在不同协作场景下可承担不同责任角色。

二、资料推送全流程责任划分

协作资料推送全流程分为需求确认、资料生产、校验审核、准时推送