机电工程项目进度与材料管理案例分析.pdfVIP

案例（六）

【背景资料】

A公司承包某项目的机电工程，工程内容：建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公

司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了

设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收，还对重

要材料进行了复检，均符合要求。

B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划（见表），工期122天。该计划被A公

司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间

提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。

照明工程和室内给排水施工作业进度计划

【问题】

料交付时应把

1.在履行材料采购合同中，材交付应把握好哪些环节？

进行材料数量

2.材料进场时应根据哪些文件行材数量和质量的验收？要求复检的材料应有什么报告？

划为什么被

3.B公司编制的施工作业进度计划为什被