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村社协管员安全信息上报激励管理方案

1.总则

基层安全治理的痛点往往在于“看得见的人管不了，管得了的人看不见”。本方案旨在通过构建“物质激励+荣誉驱动+考核约束”的三维机制，彻底解决村社协管员隐患排查动力不足、信息报送滞后、数据质量不高等顽疾，将安全监管的触角延伸至城市与农村的“毛细血管”。

本方案适用于辖区内所有村（社区）担任安全生产、消防安全、食品安全等综治协管职能的人员，以及参与基层隐患排查的网格员、志愿者。核心目标是建立一套可量化、可追溯、可闭环的隐患信息上报体系，确保“小事不出村、大事不出街、隐患不过夜”。

2.组织机构与职责分工

激励机制的落地依赖于清晰的责任链条与高效的审核流程，任何环节的脱节都会导致协管员积极性受挫。

2.1街道安全生产委员会办公室（街道安委办）

街道安委办作为本方案的执行主体，负责统筹协调、资金申请与最终核定。具体职责包括：

每月25日前汇总各村社上报的隐患数据，并进行抽查复核（抽查率不低于20%）。

负责对接街道财政所，将激励资金纳入年度预算，并确保资金专款专用。

对连续3个月“零上报”或上报合格率低于60%的村社进行通报约谈。

2.2村（社区）委员会

村社是信息上报的第一道关口，负责初核与推荐。村社书记或治保主任为第一责任人。

在接到协管员上报信息后，2小时内完成现场初核，判断隐患等级与真实性。

负责建立本村社《安全隐患