企业管理-先实施后补签合同的情况说明.pptx

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推进，弱化了合同合规前置管理，对合同未签、禁止实施的管理制度执行不到位，存在重进度、轻流程的工作误区。三是前期流程预判不足，对合同审批周期、资料提报节点预估不充分，未提前启动合同报审工作，导致流程滞后于现场施工进度。四是部门内部流程管控不严，缺少事前合规自查环节，未能及时规避流程倒置问题。三、造成的影响。本次先实施后补签合同行为，虽未造成项目质量问题、经济损失及合作纠纷，但违反了公司合同管理、项目管理相关制度，存在流程不合规、权责界定滞后、风险防控空档等隐患，若未及时整改，易引发后续结算纠纷、责任界定不清、审计核查不合规等风险，给公司合规管理带来