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建筑公司项目部项目经理进度管理绩效考评表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

进度计划

25%

进度计划合理性

1.项目进度计划是否与项目需求相符；2.进度计划是否考虑了所有关键里程碑和风险点；3.进度计划是否具有可操作性。

25

进度计划

25%

资源分配合理性

1.人力资源是否合理分配；2.物资和设备是否充足且有效利用；3.资金投入是否合理。

20

进度计划

25%

计划变更管理

1.变更申请是否经过充分评估；2.变更对项目进度和成本的影响是否得到有效控制；3.变更管理流程是否规范。

15

进度计划

25%

进度计划沟通

1.进度计划是否向项目团队和利益相关者清晰传达；2.进度信息更新是否及时；3.沟通方式是否有效。

15

进度计划

25%

计划编制能力

1.计划编制的准确性；2.对项目风险的预判能力；3.计划调整的灵活性。

15

进度执行

25%

实际进度与计划偏差