2026年晟通湖南长沙梅溪湖A城营销策略报告（182页） (.pptxVIP

2013AnnualMarketingStrategy晟通·梅溪湖A城2013年度营销策略报告|金网络·地产顾问

Preface写在前面的话晟通集团的目标并非仅称雄房地产，而是冲击世界500强企业巅峰。唯有此气魄，方可跳出既定规则、制定规则，突破既定标准、设立标准。本案将从营销角度出发，重点解决晟通梅溪湖A城对集团发展战略的关键性与突破性问题。01巨头博弈：房地产百家争鸣的时代已经硝烟四起，万科占据住宅翘楚、万达引领商业龙头、保利恒大绿地各自打响品牌旗号，行业竞争已进入巨头博弈阶段02战略愿景：晟通并非燕雀，其战略目标不是简单的区域称雄，而是以世界500强为企业愿景，要求项目承载集团品牌升级与战略突破的双重使命03营销突破：本案跳出常规市场分析框架，直接从营销角度切入，聚焦如何将服务型地产的售后承诺前置到购房体验中，打造全城性事件传播与高端口碑04领导者魄力：不怕想得高远，怕就怕不够想象、怕就怕自我设限——晟通有魄力承担领导者责任，有魄力开创属于自己的行业影响力

Contents目录2013年晟通湖南长沙梅溪湖A城营销策略报告01蓝海篇：中国房地产竞争态势与机遇02目标篇：项目战略定位与核心目标03竞争篇：长沙及梅溪湖竞争格局04问题篇：营销面临的核心挑战05策略篇：系统营销战术方案06布局篇：空间体验与动线规划

PART01蓝海篇中国房地产竞争态势、消费者需求转变与服