多板块经营企业组织布局细则.docx

多板块经营企业组织布局细则

总述

我做企业组织咨询快十年了，见过太多原本在单一赛道做得风生水起的企业，拓展多板块业务之后要么乱成一锅粥：总部抓权不放导致新板块寸步难行，要么放得太开变成诸侯割据，总部指挥不动，最后把主业攒下的家底都亏空了。说实在话，大部分多板块经营失败的案例，不是业务方向选错了，大多是一开始组织布局就没搭对架子。为了明确多板块经营下各层级、各模块的组织定位、权责边界与运行规则，帮企业走稳多板块扩张的路，特制定本落地细则，本细则既遵循组织管理的专业逻辑，也结合了我见过的大量实操教训，适配绝大多数规模以上的多板块经营企业参考使用。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，是解