企业风险管控策略与实践.pptVIP

;风险主体在风险衡量和风险评价之后，需要进一步分析各种风险管理技术的成本和收益，作为选择风险管理方略、进行风险管理决议的依据。要比较各种技术的成本和收益，就需要对各种技术的优劣和适用情形加以了解。

普通而言，风险管理技术分为控制型和财务型两大类。其中控制型风险管理技术主要涉及风险回避、损失控制和控制型风险转移等三种。财务型风险管理技术主要涉及：财务型非保险转移、风险自留和保险。;风险回避;前摄性回避;放弃性回避;风险不可回避。例如，对企业而言，有些基本风险如世界性的经济风暴、能源危机难以回避。

风险回避可能损失经济效益。对某些风险虽然能够回避，但就经济效益而言也许不合适。例如，从事高技术、高智能产品的生产，其成功率虽不足20％，但因为有巨额利润，仍吸引着大量的投资者。

风险回避可能造成新风险产生。例如，企业主管考虑不以轮船来运送产成品，然而采用别的运送工具，运送风险仍然不能消除。;损失控制;;损失控制的分类;损失控制与风险回避的相同之处是两者都以处理风险单位本身为对象而并非设置基金来消除其所造成的损失。

不同之处于于损失控制是处理风险主体不愿(能)放弃与不愿(能)转移的风险，回避是放弃或中断某一风险单位；损失控制的目标是改善风险单位的特性使其能为风险主体所接受，但回避则是悲观地放弃或个止。

损失控制是控制型风险管理技术中最为主要的一种。;贰;所谓损失预防是指为了消除或减少可能引发