2026年项目进度控制与监控技巧试卷.docxVIP

2026年项目进度控制与监控技巧试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.在项目进度计划制定中，关键路径法（CPM）的核心思想是识别项目网络图中最长的路径，该路径决定了项目的（）。

A.最早可能完成时间

B.最晚必须开始时间

C.总工期

D.资源需求量

2.某项目计划总预算为100万元，到第3个月末，计划完成工作量为30万元，实际花费成本为35万元，实际完成工作量为25万元。根据挣值管理（EVM），该项目的进度绩效指数（SPI）为（）。

A.0.75

B.0.83

C.1.40

D.1.17

3.项目在执行过程中，实际进度落后于计划进度。项目经理首先应采取的行动是（）。

A.立即启动赶工措施

B.分析进度落后的具体原因

C.向高层管理者汇报并申请更多资源

D.调整项目范围以压缩工期

4.项目评估与评审技术（PERT）通常用于估算具有高度不确定性的项目活动持续时间，它主要结合了（）。

A.最乐观、最悲观和最可能的时间估计

B.平均时间、方差和标准差

C.计划值、挣值和实际成本

D.关键路径