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采购主管采购效率绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

采购计划与执行

25%

采购计划准确性

评估采购计划的准确性，包括采购需求、供应商选择、采购数量等。

5

采购计划与执行

25%

采购周期控制

评估从发出采购订单到收到货物的整个采购周期。

5

采购计划与执行

25%

库存管理

评估采购活动对库存管理的影响，包括库存水平、库存周转率等。

5

采购计划与执行

25%

供应商满意度

评估供应商对采购过程的满意度。

5

采购计划与执行

25%

采购成本控制

评估采购过程中的成本控制效果。

5

供应商管理

20%

供应商评估

评估供应商的综合表现，包括质量、交货、服务等方面。

4

供应商管理

20%

供应商关系维护

评估与供应商的关系维护情况。

4

供应商管理

20%

供应商开发

评估新供应商的开发情况。

4

供应商管理

20%

供应商绩效监控

评估供应商绩效的监控情况。

4

供应商管理