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工程建设项目工作内容及权责划分表

分类 工作事项 工作明细 权责划分

主任 报批报建组 设计管理组 成本合约与招采管理组 工程管理组 综合组 财务组

1前期工作 1.1管理策划 1.1.1 编制基建工程指挥部架构、部门职责、审批流程、管理制度 审核 协办 协办 协办 协办 主办 协办

1.1.2 编制项目管理规划（包括合约规划） 审核 主办 主办 主办 主办 主办

1.1.3 编制项目总进度计划 审核 协办 协办 协办 主办 协办

1.1.4 编制项目建造标准及投资控制计划 审核 协办 主办 主办 协办 协办

1.2前期手续 1.2.1 规划选址意见书主办 主办

1.2.2 地质灾害评价及用地预审报告主办 主办

1.2.3 可研报告（代项目建议书）评审及批复 主办 协办

1.2.4 建设用地钉桩测量成果报告书（建设用地钉桩通知单、钉桩坐标成果通知单） 主办 协办 协办

1.2.5 用地规划许可证 主办

1.2.6 土地使用证 主办

1.2.7 环评、交评、水评、震评、文勘等专项评价及审批 主办

1.2.8 方案复函批复 主办 协办

1.2.9 园林、人防、消防、防雷报建 主办 协办