高教社课件软件过程和项目管理 Ch5.pptxVIP

软件过程与项目管理1第五章

软件项目立项

内容软件项目立项流程识别发起软件项目软件项目可行性分析软件项目申请软件项目审核和立项2

1.软件项目立项流程3识别发起项目论证项目申请项目审核项目确定项目/立项

2.识别企业内容IT项目-14

5IT项目产生的三种类别根据项目关注重点，一般分为如下三类：问题型机会型指示要求型

关键业务领域分析6波士顿咨询矩阵法

3.1可行性分析定义7从软件项目的角度考虑，所谓可行性是指度量开发一个信息系统对于一个组织是否有利和实用；所谓可行性分析就是指度量可行性的过程。可行性分析是决定“做还是不做”，“什么都不做”永远是一个可考虑的方案！

3.2可行性分析时机8立项之前此时的可行性分析是不精确的，是为立项打基础的，它决定了项目是否值得立项。明确需求之后此时再进行一次评估可以弥补立项前评估的不准确性，使评估的结果更准确，更清楚知道项目是否值得投资。软件需求确定后的评估是不能够忽视的，它可以“亡羊补牢”。

3.3可行性分析内容9技术可行性操作可行性进度可行性社会可行性市场可行性经济可行性风险可行性

1）技术可行性技术可行性就是对待开发的系统进行功能、性能和限制条件的分析，确定在现有资源条件下，技术风险有多大，系统是否能实现。资源包括已有的或可以获得的硬件、软件资源，现有技术人员的技术水平与已有的工作基础。不仅考虑所选技术的当前状态，还考虑产品未