高教社课件软件过程和项目管理 Ch4.pptxVIP

软件过程与项目管理1第四章

软件项目管理概述

内容软件项目管理的重要性软件项目管理知识内容软件项目管理过程软件项目管理基础软件项目管理经典错误2

1.软件项目管理重要性历年混沌报告中项目成功失败比例3年度项目类型成功项目（％）存在问题项目（％）失败项目（％）1994?1653312010?3742212015敏捷39529瀑布1160292020敏捷424711瀑布135928

软件项目面临的挑战开发环境日益复杂，需要跨平台、需要支持多个终端、需要云服务。程序规模越来越大，程序的依赖性增强。软件的重用性需要提高。客户的需求变化很快。大模型技术带来的软件开发模式的变化4

2.软件项目管理知识内容5

SWEBOK中软件工程管理子域6

3.软件项目管理过程7

4.软件项目管理基础8

人员基础SE总是一个人的问题开发人员生产力率差别巨大人员管理：选择人员组织人员激励团队成员平衡：个人和团队9

技术基础过程选择，它规定了团队在各自的时间段内如何进行开发语言和工具选择开发基础需求管理设计构建测试部署配置管理10

管理基础项目估算和进度安排计划编制软件项目监控软件质量管理软件风险管理干系人管理软件度量管理……11

产品基础有形的维度产品规模管理范围蔓延产品特性质量管理12

5.软件项目经典错误一些错误之所以为被称为经典，是因为这些错误具有诱人的吸引力，例如，为一个延迟项目增