高教社课件软件过程和项目管理 Ch12.pptxVIP

软件过程与项目管理1第十二章

软件项目收尾管理

内容软件项目收尾概述软件项目收尾活动

项目收尾一个成功的项目，不仅要有成功的开始，还需要有完善的收尾。项目收尾是项目管理的重要组成部分，是项目生命周期的最后一个阶段。小的过程，但有大的影响

项目收尾得重要性项目收尾确保了项目完成项目收尾是项目的重要评审点项目收尾有利于团队学习项目收尾是与客户进行沟通的好时机项目收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机项目收尾为组织过程改进提供了最基本的数据

项目收尾类型正常收尾（NaturalClosure）：成功收尾，项目按计划完成，产生了所有可交付成果，实现了所有目标。项目团队完成所有剩余的任务，进行最后的评审和批准，并正式结束项目。非正常收尾（UnnaturalClosure）：由于一个或多个不利原因导致项目过早结束或失败的项目。

项目非正常收尾类型过早结束：由于各种原因，如缺乏资源或战略变化等，项目可能会在计划完成之前关闭。暂停收尾：如果一个项目由于外部因素或操作限制而需要暂停，则执行暂停收尾。项目被暂时搁置，直到情况允许重新开始。失败收尾：当项目无法实现其目标或不能交付期望的成果时，就会发生失败收尾。

项目收尾类型2部分收尾（Partialclosure）：有时，当项目的某些组件或阶段已经成功完成，但其他组件或阶段仍在进行时，项目可能会部分收尾。这种类