高教社课件软件过程和项目管理 Ch3.pptxVIP

软件过程与项目管理1第三章

软件过程和项目管理

内容项目管理基本原理软件过程和软件项目2

1.项目和项目管理项目和项目管理定义项目、项目集、项目组合关系项目管理的历史和发展项目关键约束项目管理知识体系项目生命周期和项目管理过程项目管理原则和项目绩效域3

以下哪些是完成一个项目？开发一种全新信息系统主持一次会议庆祝xx高校70年校庆清洁工打扫办公楼4

1.1项目定义和特点项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。临时性：指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。5

业务和项目业务：企业中连续性、重复性、流程化的工作，是组织为维持正常运转所做的工作遵循组织的现有程序没有特定的开始和结束通常由一个职能部门来完成业务与项目的区别：项目是一次性的，而业务不是一次性的，但是二者不是非此即彼的关系6

项目管理项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。管理一个项目首先要识别需求需求来自不同的干系人，要处理干系人的各种需要、关注和期望要平衡相互竞争的项目制约因素，包括：范围、质量、进度、预算、资源、风险等。每个项目制约因素可能不同，而且任何一个因素