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师带徒工作考核评价办法

一、总则

师带徒工作作为企业人才培养与技术传承的重要手段，其核心价值在于通过经验丰富的资深员工（师傅）对新进或转岗员工（徒弟）进行言传身教，加速其技能提升与职业成长，确保关键技艺与优良工作作风得以延续。为规范师带徒过程管理，明确师徒双方权利与义务，客观评价带教成效，激发师徒积极性，特制定本办法。

本办法旨在通过系统化、常态化的考核评价，检验师带徒工作的实际效果，总结经验，发现不足，持续优化人才培养机制，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

本办法适用于企业内部所有通过正式协议确立的师带徒关系。各部门可依据本办法精神，结合自身实际情况制定具体实施细则，但不得与本办法基本原则相抵触。

二、考核评价组织与职责

企业人力资源部门为本办法的归口管理部门，负责师带徒考核评价工作的统筹规划、制度完善、组织实施、监督检查及结果应用。

各业务部门是师带徒工作的直接组织与落实单位，部门负责人需高度重视，指定专人负责本部门师带徒日常管理、过程跟踪与初步评价工作，确保带教计划有效执行。

师徒双方应本着对企业、对个人负责的态度，认真履行各自职责，积极参与考核评价。

三、考核评价对象与周期

考核评价对象：包括参与师带徒活动的师傅与徒弟。

考核评价周期：

1.过程考核：结合带教计划的阶段性目标，可按月度或季度进行，重点关注带教过程的进展与师徒双方的日常表现。