47页培训资料精华汇编.pptVIP

报告培训教材典型;课堂纪律;目录;8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题处理方法。是由福特企业始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特企业的特殊要求。但凡做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合伙搭档，也很喜欢用这个方便而有效的方法处理品责问题，成为一种固定而有共识的标准化问题处理环节。;此方法以团队运作导向以事实为基础，避免个人主见之介入，使问题之处理能更具条理。;二.为何要推行8D;;;问题初步了解（立项和准备工作）

鉴定是否有进行8D的必要；

立项和确定主题；

搜集资料。

;建立一种小组来处理问题和执行纠正计划，小组组员应含有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。;;什么是问题？？？;5W2H;需要考虑的问题：;确定并执行应先采用的临时措施，以遏制外界/内部客户问题的扩大。

临时措施的确定应考虑从供应商零件库存---供应商零件在途品--内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。

临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。

临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。;纠正办法（对策）;暂时办法（对策）;暂时办法;四.8D环节—D4原因分析

;从流程分析