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化工原料及产品公司关键绩效KPI体系管理细则

第一章总则

第一条目标

为精准衡量公司各单位及职员工作成果，明晰战略目标传导路径，升级资源配置效率，提高化工原料及产品全产业链运营品质，保障公司年度经营目标及长期发展战略完成，特拟定本细则。

第二条适用范畴

本细则适用于公司总部各职能单位（包括但不限于采购部、生产部、品质部、销售部、研发部、财务部、人力资源部、安全环保部）、各生产基地及下属子公司所有在职职员。

第三条基本原则

1.战略导向原则：KPI指标体系需密切承接公司发展战略，保证各层级指标与公司总体目标同频，完成战略目标的层层分解与落地。

2.SMART原则：所有KPI指标需满足Specific（具体明晰）、Measurable（可量化）、Achievable（可完成）、Relevant（关联业务）、Time-bound（限时达成）的要求。

3.全面均衡原则：指标设置需涵盖财务、运营、品质、安全、研发、顾客、职员发展等维度，避免单一维度考评导致的经营失衡，兼顾短期业绩与长期发展。

4.动态调整原则：KPI体系根据公司年度经营计划、行业政策变化（如环保法规、安全生产基准）、市场竞争格局及战略调整推动年度评审与动态升级，保证指标的时效性与适用性。

5.公平公正原则：考评进程需透明规范，数据来源需真实可追溯，考评结果需客观反映单位及职员工作业绩，保证考评对象在同等基准