团队建设与团队管理 (.pptxVIP

团队建设与团队管理从输入到输出的系统化管理方法论|2024年度管理能力提升专题

Contents课程目录从团队基础理论到绩效改进，系统构建高效团队的四大核心模块。01认识团队：基础概念与理论框架02团队输入管理：构成设计与结构搭建03团队过程管理：情感、行为与认知04团队输出管理：绩效评估与持续改进

CHAPTER01认识团队：基础概念与理论框架理解团队的本质、分类与发展规律，建立系统化的团队认知

TEAM·MODEL团队的定义与IPO模型团队不等于群体——团队是由具有互补技能、共同目标且相互依赖的成员组成的协作单元。IPO模型（输入-过程-输出）为团队建设与管理提供了系统化的分析框架，帮助管理者从构成设计、过程管控到结果评估实现全链条管理。团队协作讨论场景01核心特征成员间的相互依赖与目标一致性，区别于简单的人群集合或工作组02IPO三模块输入（构成与资源）、过程（情感/行为/认知互动）、输出（绩效与创新）03正向循环输入决定过程质量，过程影响输出结果，输出反馈又优化下一轮输入

TEAMTYPOLOGY团队的三种基本类型根据目标、自主程度和成员构成，团队可分为问题解决型、自我管理型和跨职能型三类。不同类型团队在决策权限、协作深度和管理介入方式上存在显著差异，管理者需根据业务场景选择合适的团队形态并匹配相应的管理策略。问题解决型团队成员通常来自同一部门，聚焦于特定流程