ERP210项目管理实战指南.pptVIP

企业资源计划(ERP)EnterpriseResourcesPlanning项目管理第1页

Page2of21项目和项目管理的特点制造业项目管理的适用范围和功效订单工程型(ETO)产品的特点项目计划的三种工具工序节点网络计划的计算网络计划的调整和优化

内容要点：第2页

Page3of21项目标概念项目是一种一次性的工作，它应当在要求的时间内，由为此专门组织起来的人员来完毕，项目有一种明确的预期目标和可利用的资源，没有或极少有以往的经验能够借鉴。项目标特点项目由多个部分组成，跨越多个组织通常是为了追求一种新产物才组织项目为了完毕项目，普通有明确的资源，但资源往往受约束项目标完毕有严格的期限项目标概念与特点第3页

Page4of21项目标组成人员往往来自不同专业的不同职能组织项目标产物其保全与扩展通常由项目参加者以外的人员来进行项目管理的特点项目管理普通是很复杂的工作项目管理含有创造性项目管理本质上是一次性的工作项目管理往往需要集权领导和建立专门的项目组织项目标概念与特点第4页

Page5of21适用范围订单工程型(ETO)产品制造过程的计划与控制功效编制项目进度计划编制项目负荷计划编制项目费用计划控制承担项目任务各个部门的工作进度控制项目标费用支出技术工序节点网络技术制造业项目(Project)管理第5页

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