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分支机构统一管控实施方案

我作为集团运营管控中心的负责人，近两个月来带队跑了全国十多家新设及存量分支机构，梳理了大大小小近百项实际问题，结合集团整体发展战略，牵头制定了本实施方案。方案全程充分吸纳了一线分支机构负责人的意见，既保证集团统一管控的规范性，也给各区域留足灵活发展的空间，接下来我从背景目标、实施内容、推进安排、风险应对几个维度具体说明。

1方案出台背景与总体目标

1.1当前分支机构运营存在的核心问题

我们集团这几年扩张速度快，开拓新市场初期为了让分支机构快速打开局面，给了各区域非常大的自主权限，人事、财务、采购几乎都是分支机构自己说了算，这个政策在扩张初期确实帮我们快速完成了网点