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分包队伍现场管理制度

我在工程施工现场摸爬滚打快二十年，见过太多原本前景不错的项目，就是因为分包队伍现场管理松散混乱，最后要么出了安全事故赔得底掉，要么活干得一塌糊涂要大面积返工，既耽误工期又亏进去不少钱。我一直觉得，一套落地可行的分包队伍现场管理制度，从来不是摆出来应付检查的样子货，它既是项目顺利推进的定海神针，也能帮正规干活的分包队伍赚到干净踏实的钱，更能保护一线工人的安全，所以必须把规则说透、把要求落细，让所有人进场就知道什么能做、什么不能做，出了问题该找谁怎么解决。以下就是结合多年现场经验整理完善的分包队伍现场管理制度。

1分包队伍进场准入管理

把好进场第一关，是后续所有管理的基础，