企业管理概论第四讲_企业内部环境分析.pptx

;企业的内部环境;一、资源、能力与企业竞争优势;2、资源基础理论(RBT);

RBT基于两个假设作为分析前提：

(1)企业所拥有的资源具有“异质性”

(2)资源在企业之间的“非完全流动性”。

因而企业拥有稀有、独特、难以模仿的资源和能力使得不同的企业之间可能会长期存在差异，那些长期占有独特资源的企业更容易获得持久的超额利润和竞争优势。

;资源基础理论揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响;总结：资源分析与产业分析的互补;3、公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。

独特而有价值的资源与能力是企业持久竞争优势的基本源