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2026年项目进度控制与监控实战演练试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案）

1.在项目进度管理中，将项目目标分解为可管理的工作单元的基础是？

A.关键路径法

B.工作分解结构（WBS）

C.挣值管理（EVM）

D.资源平衡技术

2.活动排序的目的在于确定各项活动之间的逻辑关系，常用的方法包括？

A.资源优化和持续时间估算

B.关键路径分析和网络图技术（如PDM,ADM）

C.挣值管理和进度报告编制

D.风险识别和应对计划制定

3.某项目活动持续时间估算的平均值为10天，标准差为2天。根据三点估算（PERT），在乐观、悲观和最可能时间分别为8天、12天、10天的情况下，该活动的期望持续时间（加权平均）约为？

A.10天

B.9.6天

C.10.4天

D.11天

4.在项目执行过程中，实际完成工作的预算成本（AC）为50万元，计划完成工作的预算成本（PV）为60万元，实际完成工作的预算成本（EV）为45万元。那么，项目的进度绩效指数（SPI）为？

A.0.75

B.0.83

C.1.33

D.1.20

5.当项目进度