企业中高层管理培训精华教材.pptVIP

中高层管理干部培训

;提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的

keepanopenmindandsayyourownopinion

参加者不应将别人的发言带出室外，以引发无须要的负面影响

don`tbeintimidatedandyoushouldbeexempted

尊重别人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

respectother`sopinionespecially“secondopinion”

鼓励参加讨论及意见分享：他山之石，能够攻玉

encouragegroup`sparticipationtosharethoughtandideas

让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法

behonestwithyourquestionsandments;本讲座讨论的主要议题;一、管理者的价值定位;怎样给管理下定义？;管理的目标;管理的职能;当代管理学的五项职能;五项管理职能的内在联系;管理者的角色种种;为何管人的和被管的都很;作为下属的管理者（下级）;作为同事的管理者（平级）;作为上司的管理者（上级）;角色类型的其它特征;您是谁？;中层主管的管理内容;中层管理者的态度定位;中层主管对待工作应有的态度;总结与回忆;二、?有效发