企业管理2(计划与决策).pptxVIP

2026/9/8第二章铁路企业计划与决策第一节铁路运输企业计划一、铁路企业计划管理意义1、是国民经济发展的客观要求2、是铁路企业管理的重要职能3、是铁路企业提高经济效益的需要4、是铁路加强运输管理的需要

2026/9/8二、铁路运输企业计划种类1、按计划时间长短分：长期、中期、年度计划、作业计划2、按计划的内容分：客货运输、机车车辆、劳动工资、物资供应、设备运用与修理、成本计划、财务计划3、按计划范围分：铁路总公司计划、铁路局计划、基层站段计划、车间及班组计划

2026/9/8三、铁路运输企业计划主要指标1、旅客运输计划旅客发送人数、旅客运送人数、旅客周转量2、货物运输计划货物发送吨数、货物运送吨数、货物周转量3、机车车辆运用计划货车平均静载重、货物周转时间、装车数、列车总重、机车总走行公里、总重吨公里4、劳动工资计划职工工人数资总额、平均工资、劳动生产率

2026/9/8四、计划管理的工作程序1、计划的编制2、计划的实施（1）分解指标，层层落实；（2）解读指标，明确任务；（3）编制作业计划，做好调度工作3、计划的检查日常检查、定期检查、专项检查4、计划的修订