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第一节印刷企业生产管理内容第四章印刷企业生产技术管理1

复习提问1、成本领先战略：2、差异化战略3、重点集中战略4、多元化战略2

一、印刷企业生产管理内容印刷企业生产管理，是对企业各种印刷品生产活动的计划、组织、分析和控制。主要任务（保证QCD三个方面的要求）——产品的质量（Quality）、成本(Cost)和交货期(Delivery）3

二、印刷企业的生产过程及组织（一）生产过程的概念（二）生产过程的构成五个部分中基本生产过程是不可缺少的，其它四部分根据不同的企业组织结构而定。（三）生产过程合理组织的要求六项原则(p55)4

三、印刷企业生产过程组织形式（一）厂址选择注意问题交通便利地理条件好有良好的供、排条件(三供、三排)供电、供水、供气；排水、排污、排气有良好的防火条件远离学校、医院、居民区5

三、印刷企业生产过程组织形式（二）生产过程的时间组织生产过程的时间组织的基本目标就是节约产品加工时间，缩短产品生产周期。其主要内容是确定各劳动对象在各生产单位、各工序之间的移动方式和投产顺序。而劳动对象在各工序之间的移动方式是生产过程时间组织的基础。它主要受产品数量、工序加工单件时间、工艺路线等的影响。产品或零件加工的移动方式一般有以下三种：１．顺序移动方式２．平行移动方式