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师徒帮带制度

1总则

为加快青年人才队伍建设，破解新员工适应慢、转岗员工上手难、青年骨干成长慢的人才培养痛点，建立标准化、可落地的人才传帮带机制，充分发挥公司资深员工的技术、经验优势，缩短人才培养周期，提升人才培养质量，结合公司实际制定本制度。

本制度适用于公司总部及各分、子公司全体新入职员工、转岗员工、入职3年以内的青年员工以及列入青年骨干培养计划的后备人才培养。

本制度实施遵循四项核心原则：一是双向选择与统筹安排结合，尊重师徒双方意愿，对双向选择未达成匹配的，由公司统筹安排，确保所有需要培养的员工都有对应师傅；二是德技并修与因材施教结合，既要传授岗位技能，也要传承职业道德、企业文化，根据徒弟的基础、学历、性格调整培养方式，不搞一刀切；三是明确权责与奖惩分明结合，清晰界定师徒双方权利义务，将培养效果与双方激励直接挂钩，做到有奖有罚；四是过程管控与结果导向结合，既抓日常帮带的过程落实，也以最终培养结果作为考核评价核心依据。

本制度核心培养目标为：新员工3个月适应岗位、6个月独立上岗、1年达到岗位胜任要求，3年培养为公司骨干人才；青年骨干2年内具备承担重点项目、关键任务的能力，成长为公司中层后备或技术带头人；整体新员工转正考核合格率不低于90%，青年员工3年内技能等级提升率不低于85%。

2师徒关系确立

2.1师傅遴选资格

师傅是帮带培养的核心主体，需同时满足以下硬性条件方可申