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2026年QCC项目全过程管控方案

为规范2026年度QCC（品管圈）项目全流程运行，保障改善成果的稳定性、收益性与可复制性，明确各层级管控责任与节点要求，所有QCC项目从立项到持续改进全流程严格执行本管控方案要求。

一、项目启动阶段准入管控

（一）立项触发规则

立项触发分为自上而下与自下而上两类：①自上而下触发：承接公司2026年度核心KPI缺口，本年度公司级明确要求制造端产品不良率较2025年下降0.8个百分点、设备综合效率（OEE）提升3个百分点、单位产品制造成本下降2.5%，各部门需按KPI分解缺口匹配对应QCC项目，每0.2个百分点的不良率缺口需至少匹配1个专项QCC课题；②自下而上触发：由一线现场识别的顽固痛点、近半年发生3起以上的同类异常问题，由班组长或一线员工提出改善需求。

（二）立项准入标准

明确不同类型课题的最低准入要求：制造类项目年预期有形收益不低于12万元，研发类项目年预期有形收益不低于20万元，服务类（含职能支撑类）项目年预期有形收益不低于8万元；质量安全类、客户投诉类应急改善课题，可不受最低收益限制，但需提供完整的异常记录方可立项。项目周期管控要求：制造类、服务类项目总周期不超过6个月，研发类项目总周期不超过9个月；确需延期的需提前10个工作日提交延期申请，最长延期不得超过3个月，同一项目仅可申请1次延期。

（三）立项审批流程

实行三级审批管控，全流程审