定岗定编基本原理与操作方法.pptVIP

正略钧策建议同时采用人力成本预算控制法对编制总量进行更加精准的控制,其方法简介如下基本涵义和适用范围人力成本控制法通过人力成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数。适用于柔性强、难以量化考核的工作。平均人工成本、人工成本/收入、人员费用/管理费用关键指标一般采用比例确定各部门的人工成本预算业务部门的人工成本预算按照占销售收入的比例确定管理部门的人工成本预算按照占管理费用的比例确定计算方法比较实际的人力成本与人力成本预算的差值,如果实际人力成本低于或等于预算人力成本,则评估合格,否则不合格。评估结果列入公司人力资源部考核指标。每年年底评估一次,需财务部门提供数据进行配合。评估方法和考核人力资源预算的确定方法明年销售收入增加比率过去几年销售收入增加比率过去几年人力资源成本增加比率1＋明年人力资源成本增加比率今年人力资源成本明年人力资源成本预算值＝×销售收入每增加一个百分点,人力资源成本增加几个百分点预算控制法的具体操作流程建议如下各业务/职能部门部门主管副总裁人力资源部人力资源主管经营副总裁总裁根据年度工作任务和去年人力资源成本，提出本年度人力资源成本控制总目标（