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2026年6S护理病区打造实施方案

一、总体工作目标

为全面推进护理精细化管理，优化病区工作环境，提升护理工作效率与服务质量，2026年在所有开放住院护理病区全面推进6S管理打造工作，具体量化目标为：①2026年12月底前实现所有开放病区6S管理达标率100%，其中院级6S示范病区占比不低于30%；②全院护理人员对6S管理内容知晓率100%，执行率不低于98%；③病区常用物品取用平均时间较改造前缩短50%以上，从改造前平均60秒压缩至30秒以内；④护理不良事件（环境相关、药械相关）发生率较2025年基线下降15%以上；⑤患者对病区环境满意度提升至95%以上，护士对工作环境满意度提升至92%以上。

二、组织架构与责任分工

（一）领导小组

成立6S护理病区打造工作领导小组，由护理部主任担任组长，护理部质控干事、各护理片区护士长担任副组长，成员涵盖各病区护士长、病区兼职质控护士。主要职责：统筹制定全院6S打造实施方案、统一标准、组织培训、开展考核验收、协调解决推进中的问题，保障项目落地。

（二）病区推行小组

各病区成立本级6S推行小组，由病区护士长担任组长，责任组长担任副组长，全体护士为成员，护士长为病区6S打造第一责任人，具体职责：结合病区专科特点制定个性化实施清单，划分责任区域，组织落实每日整理、整改，配合上级检查验收，持续改进病区6S管理。

（三）责任包干机制

全面推行“护士长-责