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装修施工流程管控实施细则

我干家装现场管理快十年了，前前后后盯过两百多个工地，见过太多本来设计挺好的房子，最后因为流程乱、管控松，闹得业主不满意、我们自己也赔本返工的糟心事。大到承重墙拆改出错，小到插座点位留错，几乎所有问题，追根溯源都是流程管控没做到位。这份实施细则是我带着我们团队一点点磨出来的，每一条都是踩过坑之后总结出来的实战经验，不是纸上谈兵的空架子，就是为了把每个施工环节的管控要求卡死，让整个流程走得顺顺当当下，既能给业主交出满意的活，也能让我们自己少走弯路。

1施工前期准备阶段管控

万事开头难，装修开工前的准备工作做足了，后面至少能省八成麻烦，我们队里现在要求，所有工地没做完准备工作，绝对不许开工。

1.1设计交底与现场原始复核

我要求每一个工地开工前，必须设计师、工长、对应工种的班组长、业主四方到场交底，少一个人都不开工。交底不是拿着图念一遍就完事儿，要对着现场一条一条核对：首先要核对原始房屋的结构，哪面是承重墙、哪面是配重墙，都在现场用红漆标清楚，业主如果有拆改需求，先确认能不能动，绝对不能抱着“业主让拆就拆”的侥幸心理，我早年刚入行的时候，碰到过业主要砸厨房门口半面配重墙扩大空间，工人没问就砸了，最后楼体沉降拉裂了卧室墙面，最后赔了十几万才了事，这个教训我记到现在。然后要核对设计尺寸，比如业主想要的双开门冰箱，预留位置够不够，定制衣柜的尺寸和墙面宽度对不对，台